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在原本5S的管理基礎(chǔ)下，先抓好3S，并逐步加大力度和執(zhí)行力，全員參與3S整改。在生產(chǎn)副總蔡云峰的帶領(lǐng)下，成立指導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，各車間各班組以樣板線建設(shè)為核心采用理論為支撐結(jié)合車間現(xiàn)場實(shí)際火熱的開展進(jìn)行著“3S”活動日的建設(shè)與改造改善，隨著生產(chǎn)部3S活動持續(xù)不斷的火熱開展，通過所有車間、班組、團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，相信最終必然能夠取得與以往迥然不同煥然一新的新氣象。

抱著“學(xué)無止境、力爭上游”的學(xué)習(xí)精神，公司組織了18名管理人員前往標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，此次活動由公司人力資源部組織，由生產(chǎn)副總蔡云峰帶隊(duì)，參觀了利歐、愛仕達(dá)兩家標(biāo)桿企業(yè)。此次前往，每個(gè)人都是帶著各自的問題去學(xué)習(xí)，通過對兩家企業(yè)的參觀、相互交流探討，雙方都注重技術(shù)層面的交流，我司人員對于兩家標(biāo)桿企業(yè)的智能化生產(chǎn)、自動化改造、現(xiàn)場6S、計(jì)劃生產(chǎn)、倉儲管理等表示贊嘆。此次之行，使我司最初推進(jìn)集團(tuán)化營運(yùn)、自主化研發(fā)、智能化改造、標(biāo)準(zhǔn)化制造、體系化培養(yǎng)的目標(biāo)，更加的堅(jiān)定，相信持續(xù)推進(jìn)，定能實(shí)現(xiàn)公司使命“創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪

公司銷售總監(jiān)江波軍于11月16日晚在公司多功能廳給各部門管理人員上了一堂關(guān)于《如何從成本角度貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售》的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容生動有趣，江總講的妙趣橫生，課堂上學(xué)員們聽得津津有味，直到課程結(jié)束，大家都覺得意猶未盡，期待下次的培訓(xùn)。

為保障和促進(jìn)一線職工的身體健康，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境，公司于今年11月13日邀請溫嶺極地新城職業(yè)健康體檢中心到公司對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行現(xiàn)場職業(yè)健康體檢。

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