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自公司“1+4”組織戰(zhàn)略提出以來(lái)。即“一個(gè)轉(zhuǎn)型，四個(gè)升級(jí)”全體風(fēng)馳人圍繞組織戰(zhàn)略緊鑼密鼓的行動(dòng)了起來(lái)，如同啟動(dòng)離港的航空母艦般，正在堅(jiān)定不移的向前開拓行駛，無(wú)可阻擋，確保組織戰(zhàn)略每一個(gè)階段穩(wěn)穩(wěn)的落實(shí)與完美的實(shí)現(xiàn)。截止目前，在公司1+4組織戰(zhàn)略目標(biāo)下，在公司各部門積極的進(jìn)行分解和落實(shí)下，取得了無(wú)數(shù)閃亮的成績(jī)。而作為智能制造的核心組成單元，車間數(shù)據(jù)信息化的先驅(qū)者M(jìn)ES系統(tǒng)成功登陸車間應(yīng)用，是“1+4組織戰(zhàn)略”中4個(gè)升級(jí)之一，即傳統(tǒng)制造向智能制造升級(jí)，取得的里程牌式的成功之點(diǎn)。

為提升公司的質(zhì)量管理水平，人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在9月開展QC七大手法的培訓(xùn)課程， QC七大手法涉及的內(nèi)容繁多，總共分為7課時(shí)，所以將分期開展學(xué)習(xí)。9月16日為第一期，課程主題為QC七大手法之檢查表，由公司質(zhì)量總監(jiān)薛錦授課，品質(zhì)部及生產(chǎn)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之一，員工是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，它的存在是為企業(yè)創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值，為此公司采取了一些措施提高工作激情、拉進(jìn)企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力，保持企業(yè)能平穩(wěn)發(fā)展，使得公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

隨著公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造從傳統(tǒng)制造向自動(dòng)化、智能化制造推進(jìn)，對(duì)研發(fā)裝備制造人才的綜合技能也提出更高的要求，是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)。公司研發(fā)中心八月份組織十多名研發(fā)技能人才隊(duì)伍集訓(xùn)，教研實(shí)操活動(dòng)，以進(jìn)一步掌握、強(qiáng)化新的能力滿足需求，參加集訓(xùn)人員對(duì)工種的理論掌握和實(shí)踐技能強(qiáng)化有了明顯的提升，一些隱性知識(shí)變得明確，自身認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的空間較大，收獲滿滿。

8月17日，2021上半年師傅評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮在辦公樓大廳舉行，公司執(zhí)行總裁潘凌杰和生產(chǎn)總監(jiān)蔡云峰親自為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)，并寄予厚望。此次評(píng)選活動(dòng)6月正式開展，經(jīng)評(píng)審團(tuán)根據(jù)公司價(jià)值觀測(cè)評(píng)，技能實(shí)操考核兩項(xiàng)綜合成績(jī)?cè)u(píng)定，現(xiàn)有6位員工評(píng)為高級(jí)師傅、13位員工評(píng)為師傅。他們是公司基層員工中各關(guān)鍵崗位的杰出代表，他們言傳身教，率先典范，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平毫無(wú)保留地傳授給新員工，帶領(lǐng)新員工共同進(jìn)步?！皫煾怠笔菫楸碚密囬g優(yōu)秀一線員工設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，展現(xiàn)了公司內(nèi)部愛崗敬業(yè)、追求卓越的工作精神風(fēng)貌。